Aktualios darbo ir organizacinės psichologijos temos: tyrimai ir praktika

LDOPB pradeda rengti naujo formato seminarus, skirtus skatinti profesines diskusijas apie aktualias ir praktiniu požiūriu reikšmingas darbo bei organizacinės psichologijos temas, taip pat pristatyti Latvijos darbo vietose ir organizacijose bei kitur sukauptus tyrimų duomenis ir įžvalgas. Ypatingas dėmesys bus skiriamas tyrimų ir praktikos sąsajoms: ką šiuo metu žinome kiekviena tema, ką apie ją atskleidžia Latvijoje ir visame pasaulyje atlikti tyrimai ir, svarbiausia, kaip šias įžvalgas galime pritaikyti profesinėje veikloje.

📅 Data: 2026 m. lapkričio 12 d.
🕒 Laikas: 18.00–20.00 val.
📍 Vieta: internetu („Zoom“ arba „MS Team“)

Renginys skirtas darbo ir organizacijų psichologams; žmogiškųjų išteklių valdymo ir organizacijų vystymo specialistams; organizacijų psichologija besidomintiems psichologijos studentams ir kitiems specialistams, dirbantiems su žmonėmis, vadyba ir organizacijų vystymu.

Programa

Neuroįvairovė darbo vietoje – kaip padėti kitaip mąstantiems žmonėms?
Marta Līva Ziņģe, psichologijos magistrė, registruota darbo ir organizacijų psichologė, Valstybinės policijos psichologų grupės vyresnioji specialistė

Vis daugiau dėmesio skiriant neuroįvairovės temai darbo vietoje, kyla klausimas: kaip organizuoti darbą, kad kitaip mąstantys žmonės galėtų pasitelkti savo stiprybes ir sėkmingai pritaikyti darbo aplinką prie savo poreikių? Apžvelgsime ADHD bruožų, požiūrio į dirbtinį intelektą ir darbo pertvarkymo strategijų sąsajas, daugiausia dėmesio skirdami tam, kas praktiškai gali padėti neuroįvairiems darbuotojams.

Kandidato svoris – neutralus veiksnys ar paslėptas atrankos kriterijus?
Brenda Eglīte, psichologijos magistrė, talentų paieškos ir įdarbinimo specialistė

Norėtume manyti, kad sprendimus dėl įdarbinimo lemia patirtis, žinios ir kompetencijos. Tačiau ar jiems subtiliai įtakos turi ir kandidato svoris bei panašumas į vertintoją? Aptarsime, kaip svorio šališkumas veikia kandidatų vertinimą, Latvijoje atlikto tyrimo rezultatus ir būdus, kaip mažinti šališkų vertinimų riziką darbuotojų atrankoje.

Kas bendra tarp eilinio antradienio ir darbuotojų įsitraukimo į pokyčius?
Laima Dobičinaite, psichologijos magistrė, registruota organizacijų ir konsultuojanti psichologė, organizacijų projektavimo ir pokyčių valdymo partnerė

Apie pokyčius galima pranešti per vieną dieną, tačiau darbuotojų reakcijoms įtakos turi ir ankstesnė jų patirtis organizacijoje. Ar pasipriešinimas visada reiškia nenorą įsitraukti? Darbuotojai gali aktyviai dalyvauti pokyčiuose ir kartu prieštarauti kai kuriems jų aspektams. Ir atvirkščiai – pasipriešinimo nebuvimas nebūtinai reiškia įsitraukimą į pokyčius. Pranešime aptarsime, kaip organizacijos kultūra, psichologiniai poreikiai ir vadybos metodai siejasi su darbuotojų reakcijomis į pokyčius ir ką vadovai bei žmogiškųjų išteklių specialistai gali daryti jau šiandien, kad skatintų prasmingą įsitraukimą į būsimus pokyčius.

Kas padeda mums dirbti su užsidegimu?
Ralfs Vasiļjevs, psichologijos bakalauras, Latvijos universiteto organizacijų psichologijos magistrantūros studentas, gamybos sektoriaus specialistas

Organizacijų laikas ir ištekliai riboti, todėl ypač svarbu žinoti, kur ir kaip juos investuoti. Remdamiesi Latvijos gamybos įmonės duomenimis parodysime, kaip pritaikytas darbo reikalavimų ir išteklių (JD-R) modelis padeda paaiškinti darbuotojų įsitraukimo skirtumus vienoje įmonėje (tarp administracijos ir gamybos darbuotojų) ir kaip įsitraukimas siejasi su asmeniniais darbuotojų ištekliais. Aptarsime, kaip tokie tyrimai padeda suprasti, kas svarbiausia, ir kaip šias žinias panaudoti kaip pagrindą kartu su darbuotojais kuriant ateities strategijas.

*Seminaro dalyviai gali gauti dalyvavimo pažymėjimą. Registruodamiesi pasirinkite tinkamą mokėjimo variantą (su pažymėjimu arba be jo).

Renginys gali būti įrašomas vidiniam LDOPB naudojimui.